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太阳会娱乐场在线赌博-中石化润滑油公司:三项制度改革成绩亮眼 后续探索仍有看头

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太阳会娱乐场在线赌博-中石化润滑油公司:三项制度改革成绩亮眼 后续探索仍有看头

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三次体制改革成果喜人,后续探索仍有希望。

“在职员工人数少,生产效率高,员工收入多,企业机制活跃。”——从改革之初的困惑到企业内部力量的爆发,中石化润滑油股份有限公司(以下简称“中石化润滑油公司”)走过了一段充满活力的改革之路,获得了真正的发展活力。

2019年生产经营数据显示,在润滑油需求低、竞争激烈的情况下,中石化润滑油公司继续保持良好的发展趋势。截至8月31日,中石化润滑油公司总业务量同比增长13.5%,高档油脂销售额同比增长19.1%,海外市场销售额同比增长30%,营业效益同比增长14.2%。

所有这些都离不开三次体制改革的推动。中石化润滑油公司总经理兼党委副书记苟连洁认为,这三项制度改革是最紧迫但同时也是最困难的。“这个问题一旦解决,员工的积极性就会调动起来,企业的机制也会灵活。我们要在最困难的时候努力工作,为润滑油企业的下一步发展打通机制!”

“小团体”引发“大变革”

作为中石化的下属公司,中石化润滑油公司的历史可以追溯到原石油工业部北京炼油厂。这是一个为发射“两颗炸弹和一颗卫星”做出巨大贡献的企业。它过去和现在都为中国核工业、航天和军事工业的发展服务。这家“军转民”色彩鲜明的企业也在民间市场开辟了一个新领域。“长城润滑油”公司的品牌意识和品牌价值在中国处于领先地位,其综合市场份额居全国首位。

近年来,中石化润滑油公司积极实施“转变方式、调整结构”的战略规划,积极推进转型升级,坚持高端发展,成为大国重型设备和高端设备制造业发展的重要支持者和参与者。自去年以来,除了业务发展,“改革”也成为中石化润滑油公司的关键词之一。

“双百行动”综合改革试点中的国有企业被视为国有企业改革的模范和尖兵,力争在三年内率先突破综合改革。中石化润滑油公司是这项改革的先驱之一。

谈到入选“双百”的原因,苟连洁认为,从行业角度来看,润滑油市场自1992年以来已经完全放开,行业竞争已经充分,为改革提供了土壤。其次,五大内部机构的“小集团”结构也使中石化润滑油公司的改革备受期待,“集团企业改革的经验可以为中石化今后的改革提供借鉴”

更重要的是,中石化润滑油公司在不断追求高端和国际化的过程中,已经到了一个“关键时刻”。据苟连洁介绍,根据中石化的统一部署和要求,公司制定了“二至三年”、“二至十年”逐步推进建设世界级润滑油公司的行动计划。

郭连洁表示,到明年年底,中石化润滑油公司将努力率先成为中石化的创新型企业。其主要产品将与全球行业的最新规格保持同步,并在国内主要子行业保持领先的市场份额。未来三年,公司将进一步巩固在国内的领先地位,继续改善全球销售网点分布,具备全球运营能力,在关键设备领域形成润滑油技术同步研发。与中石化整体相比,中石化润滑油公司计划提前五年实现“世界级”。其科技实力将达到世界水平。其在数字经济和智能制造领域的创新技术将达到世界先进水平。其全球市场份额将进入前三名。未来,公司将继续保持其在全球市场份额的前三名,并转变为一家新的润滑材料公司和一家历史悠久的世界级润滑油专业公司。

宏伟目标的背后是中石化润滑油公司对未来的热切愿景,以及公司对当前的清晰理解。苟连洁坦言,与世界一流企业相比,该公司在市场竞争、市场化机制、科技创新能力、产业整合优势发挥等方面仍存在不足。它需要解决员工收入低、总量大、内生动力不足、运行效率高等问题。

“在爬山越门槛的阶段,企业要想快速突破,就需要建立新的机制来克服老问题。这些问题的存在迫使我们加快内部改革,以促进可持续发展,争取世界一流。”郭台铭坚定地说:“改革是公司发展的一个重要突破。”

“土壤”方法取得了良好的效果。

中石化润滑油公司自去年8月被评为国有企业改革“双百行动”企业以来,一年多来一直忙于改革。苟连洁表示,在此过程中,中石化润滑油公司以存量为基础,运用市场化手段,围绕人事和劳动力分配三大体系推进深化改革,以提高劳动效率为目标优化就业,以绩效为导向推进市场化选拔和就业,在“共同支付”的基础上实现市场化考核和分配。

与改革之初的混乱相比,包括郭台铭在内的国内改革者在改革实践中积累了丰富的经验和见解。苟连洁认为,企业改革的主要困难之一在于改革的设计。

在初步设计中,经过不断的讨论和探索,中石化润滑油股份有限公司率先在薪酬管理方法上找到突破。中石化润滑油股份有限公司以“计量与支付相结合”的方式,发挥了企业改革的“真正风格”。苟连洁笑着说,按金额支付是当地的一种方法,就像赚取工作点数一样。“最重要的是设定赚取积分的标准。如果你赚得少,你就会赚得少,你的收入也会赚到。当“大锅饭”打破时,员工将在工作中有一个领先的开端。

据说薪酬管理改革是最广泛的,也是中石化润滑油公司改革的重点和难点。为了使实际收入“高能量、低能量”,中石化润滑油公司改变了单位工资总额的确定方法,将绩效考核的决策比例从25%提高到100%,全面推进了领导收入与绩效的挂钩。就个人而言,员工的工资是严格的联合支付。一线销售人员的月收入高达2万元以上,低至2000元左右。

在干部管理方面,公司提倡干部能上能下,注重解决“下来”的问题。数据显示,自2017年以来,中石化润滑油公司已经调整了6倍的领导干部人数,引发了“较低”的局面。此外,公司还专注于探索职业经理人制度,探索业务完全以市场为导向、业绩易于量化和衡量的销售代表处的职业经理人。目前,公司已在三个代表处开展试点项目,成效显著。

在劳动和就业管理方面,公司不断提高劳动效率,优化就业,使员工能够进出。通过改革,截至2019年6月底,中石化润滑油公司全口径员工总数较2017年大幅下降,总净优化人数为1444人,优化比例为20%。同时,就业的优化也导致了劳动效率的更大提高。据估计,与2017年底的平均水平相比,公司2019年的平均劳动效率(经营销售额)将提高55%以上。

改革创造了活力,企业实现了快速发展。2019年上半年,润滑油公司基本完成了一半的时间和一半的任务。总业务量、高档产品销售额和海外业务量分别同比增长9%、22%和25%,人均劳动效率同比增长18%。

另一个更令人欣慰的变化是人们的聚集。俗话说,人才给企业带来繁荣。郭连洁说,由于工资问题,中国某地区某研究所的一些员工已经离开。在公司实施了三项制度改革后,现在有两个人积极联系,说他们“想回来”。该公司在黑龙江试行市场化经理机制的努力,成功吸引了一家外资公司的经理加入。

改革在下半年继续进行。

企业改革已经取得成效,但对中石化润滑油公司来说,改革之路还远未结束。苟连洁进一步解释说,中石化润滑油的三大体制改革正在摸索中,根据企业内部不同部门的总体指导原则,制定了不同的方案,具体推进速度也有所不同。

此外,“以前的改革是以存量为基础的,是为了解决积极性和效率问题,竞争力问题必须在以后解决。”苟连洁表示,下一步,中石化润滑油公司将继续深化改革,重点关注管理中的难点、难点和盲点。中国石化将在保持国有企业体制结构不变的基础上,注重机制创新和政策精准实施,继续探索管理机制灵活高效、内部活力十足、创新有效、市场竞争力显著提升的国有企业改革路径。

据介绍,中石化下一步改革主要集中在三个方面:一是重组内部管理体制,根据当前市场环境和未来竞争需求,重新重组和协调产销研究,提高内部竞争效益;二是着力改革科研体制和机制,着力推进高端产业化,这可能会带来机器人领域的突破。三是继续讨论和推进混合改革和职工持股。

"再过一年,欢迎你再次光临."采访结束时,苟连洁热情洋溢地笑着发出邀请,“明年,中石化润滑油公司不仅会在改革上取得更大的进步,而且会获得更大的效益!”

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